Стратегии развития предприятия: понятие и виды - Реферат скачать. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ1. Понятие стратегии. Этапы составления стратегического плана. А. Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия - . Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий .

В общем смысле стратегия управления – это план управления фирмой. Он включает: стратегические модели, основанные на методах . Когнитивные аспекты корпоративного управления. Концепция организационного потенциала. Матричные модели стратегического планирования .

В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах?

Какова возможная отдача по выбранным направлениям? А. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии. Процесс выработки стратегии не завершается каким- либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во- первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во- вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.

• Главная > Реферат >Менеджмент. Модель стратегического состояния организации. Совершенствование системы управления предприятием или .
• Стратегическое управление (стратегический менеджмент) — функция управления.
• Базовые модели стратегического планирования . МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ. В связи с этим рассмотрим более подробно базовую модель процесса стратегического .
• Реферат: Стратегическое управление в американских корпорациях и его значение в. Иерархическая модель управления производством.12 Заключение. Некоторые стратегические цели компании Nike: утвердить и усилить .
• Отражены преимущества и недостатки стратегического планирования. Он включает: стратегические модели, основанные на методах .
• На рисунке 3.9 представлена модель стратегического управления. Рисунок 3.9 - Компоненты системы стратегического управления фирмой.

В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии. Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа: а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами; б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

Стратегическое планирование есть систематизированнный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив. Стратегии предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько на различных уровнях действия. Концептуальная модель стратегического плана позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия: (1) Анализ окружающей среды: а) внешняя среда,б) внутренние возможности.(2) Определение политики предприятия (целеполагание).(3) Формулирование стратегиии и выбор альтернатив: а) стратегия маркетинга,б) финансовая стратегия,в) стратегия НИОКРг) стратегия производства,д) социальная стратегия,е) стратегия организационных изменений,ж) экологическая стратегия. Результатом деятельности по предложенной выше схеме составаления стратегического плана предприятия является документ, называемый .

Б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии. Концептуальная модель стратегического плана позволяет определить .

Цели и задачи предприятия. Текущая деятельность предприятия и долгосрочные задачи.

Стратегия предприятия (базовая стратегия, основные стратегические альтернативы). Функциональные стратегия. Наиболее значимые проекты. Описание внешних операций. Капиталовложения и ресурсное распределение.

Планирование неожиданностей. Приложения: Расчёты, справки, другая деловая документация, в том числе: а) Объём годовых продаж по группам продуктов,б) Годовая прибыль и убытки по подразделениям,в) Годовой экспорт и его отношение к объёму продаж по подразделениям. Изменения в наборе продуктов и доля рынка. Программа ежегодных капитальных затрат. Годовые денежные потоки.

Баланс на конец последнего года плана. Политика поглощений и прибретений.

Анализ литературы по стратегическому планированию в западных фирмах показал, что и количество и содержание этапов составления стратегического плана, а также сама его форма могут существенно варьироваться и зависят от многих факторов, среди которых основными являются: 1. Форма собственности предприятия. Тип предприятия (специализированнное или диверсифицированное)3. Отраслевая принадлежность предприятия.

Размер предприятия (большое,среднее или малое). Точно так же не существует единого горизонта стратегического планирования.

В Европе часто встречаются долгосрочные, 1. Формулирование стратегий и выбор альтернатив. Процедура формулирования стратегии и выбора альтернатив состоит из следующих этапов: а) оценка существующей стратегии; б) собственно фаза формулирования; в) планирование риска; г) выбор стратегических альтернатив. Рассмотрим подробнее эти пункты. А. Оценка существующей (действующей) стратегии. Первичная оценка действующей стратегии осуществляется уже на предыдущем этапе - оценка внутренних возможностей. Однако, оценивая имеющиеся резервы на предприятиии, позволяющие повысить эффективность его функционирования, мы ранее не оценивали жизненность действующей стратегии и сформулированных правил поведения.

Б. Собственно фаза формулирования. Стратегия, будучи объединённой основой для организационных усилий, требует разработки серии стратегических планов как на уровне предприятия в целом, так и на уровне подразделений. Естественно, что каждый стратегический план является частью общего, и стратегия предприятия объединяет их все вместе. Стержнем любого стратегического плана предприятия является его базовая стратегия.

Выбор базовой стратегии есть прерогатива руководства предприятия. Руководство, оценивая и анализируя информацию, полученную на предыдущих шагах, принимает окончательное решение. В. Планирование риска. Планирование риска является одной из важных составляющих стратегического плана. Основной целью является поддержание высокого уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьшение потерь от данных возмущений. В последнее время в западных фирмах становится всё более популярной не разработка резервных стратегий, а создание систем кризисных ситуаций, характеризующихся очень высокой степенью централизма принимаемых решений и быстрой реакцией на изменения в среде. Это вытекает из того, что сам набор возможных возмущений становится таким многообразным, что фирма не в состоянии предусмотреть все возможные ситуации.

Г. Выбор стратегических альтернатив. В рамках выбранной базовой стратегии возможно несколько курсов действий, которые принято называть стратегическими альтернативами.

Разработка стратегии должна затрагивать ве уровни управления предприятия, так как решения, вырабатываемые при стратегическом планировании, имеют отношение ко всем сотрудникам организации. Поэтому необходимо согласование интересов при выработке стратегии Групповое обсуждение, кроме того, позволяет рассмотреть большое число альтернатив. Но и сходимость при групповом выборе существенно ниже, чем при единоначалии. Поэтому обычно имеет место групповое обсуждение и единоличное принятие окончательного решения. Стратегия роста. Стратегия роста впервые подробно была разработана Игорем Ансоффом. Им же была построена модель роста фирмы. Она состоит из пяти этапов: 1.

Стадия планирования. Драйвер Сетевой Контроллер Hp 655 здесь. Компания находится в состоянии готовности к формулированию стратегии роста, то есть существует некоторое совмещение внешних условий и внутренних возможностей. Начальная стадия. Обычно фирма проходит этап очень быстро.